I dati non sono il nuovo oro, le decisioni si
I dati sono una voce del tuo conto economico, un costo che non offre alcun ritorno intrinseco. Il mantra popolare secondo cui “i dati sono il nuovo oro” è sbagliato. L’oro è una riserva di valore passiva. I dati, fino a quando non vengono utilizzati, sono una passività deprezzabile. Solo la decisione, la sua accuratezza e la sua velocità spostano davvero l’EBITDA, la quota di mercato e il valore per gli azionisti.
La maggior parte dei team finanziari avverte questo divario ogni giorno. Dopo investimenti multimilionari in ERP, CRM e suite di BI, le aziende trascorrono ancora la maggior parte della settimana a litigare con le informazioni. Studi di settore indicano che la cifra oscilla tra il 60% e l’80% dedicato alla raccolta e alla validazione, lasciando il resto all’interpretazione frettolosa di dati che potrebbero essere già obsoleti.
Questo è il divario di latenza decisionale: il costoso ritardo tra la conoscenza di un fatto e l’azione su di esso.
Questo divario è il punto in cui il margine si erode, i concorrenti guadagnano terreno e le opportunità vengono perse. È la differenza tra un adeguamento proattivo dei prezzi e una svalutazione reattiva dell’inventario.
Il crescente “divario decisionale”
Il tuo attuale toolkit amplia questo divario. I dashboard di BI standard forniscono un quadro chiaro dell’ultimo trimestre. Si tratta di reportistica, non di analisi. Ti dicono cosa è successo, ma non possono modellare con precisione cosa accadrà se cambi una variabile chiave. I fogli di calcolo, l’impostazione predefinita per tutto il resto, sono la fonte di un rischio operativo significativo.
Sono disconnessi, soggetti a errori e si frantumano sotto la complessità del business moderno. Non è possibile simulare gli effetti economici di secondo ordine di uno shock della catena di approvvigionamento su 10.000 SKU in un modello Excel. In altre parole, forniscono uno specchietto retrovisore quando hai bisogno di un GPS per la strada da percorrere.
Decisioni migliori per risultati migliori
Per colmare il divario decisionale, non sono necessari altri dati o un’altra dashboard. Hai bisogno di un framework di intelligenza decisionale.
Si tratta di un passaggio fondamentale dal reporting dei dati alla modellazione delle decisioni.
Si tratta di creare un gemello digitale dinamico e lungimirante della tua attività che ti consenta di simulare l’impatto finanziario delle tue scelte prima di impegnarti in esse. L’accuratezza delle previsioni migliora, i cicli di budget si accorciano e l’azienda acquisisce l’agilità necessaria per reagire con sicurezza sia alle minacce che alle opportunità
La conclusione
Le aziende che continuano a gestire con lo specchietto retrovisore, affidandosi a report statici e fragili fogli di calcolo, stanno costruendo il loro futuro su fondamenta di sabbia. Coloro che incorporano la Decision Intelligence nel loro nucleo finanziario comanderanno i loro mercati. Trasformeranno la volatilità in opportunità e trasformeranno la loro funzione finanziaria da centro di costo a motore strategico dell’impresa.
È tempo che i leader finanziari abbandonino la fallacia dei dati come oro. Smetti di investire in caveau più grandi per le tue materie prime e inizia a costruire la raffineria. È ora di smettere di estrarre dati e iniziare a prendere decisioni sulla produzione.
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