Entscheidungen für die Fertigungsindustrie

Natzka kombiniert Auftragssignale und historische Muster mit Beschränkungen und Vorlaufzeiten, um Szenarien zu vergleichen und Produktion, Beschaffung und Finanzen auf einen gemeinsamen Plan auszurichten.

Natzka modelliert Kapazitäten, Materialien, Sequenzbeschränkungen und Lieferzeiten, um realisierbare Lieferpläne zu erstellen. Anschließend werden Was-wäre-wenn-Analysen durchgeführt, um Kosten-, Service- und Risikoabwägungen aufzuzeigen, bevor endgültige Entscheidungen getroffen werden.

Natzka erstellt Material- und Kapazitätspläne, indem der Bedarf anhand von Stücklisten und Arbeitsplänen simuliert und die Arbeitsgänge anschließend unter Berücksichtigung der begrenzten Ressourcenverfügbarkeit geplant werden. Die Planer simulieren Störungen (Maschinenstillstand, Lieferverzögerungen, Eilaufträge) und vergleichen die Pläne hinsichtlich Liefertreue, Kosten und Durchsatz, bevor die Fertigungsaufträge freigegeben werden.

Natzka konsolidiert Gerätetelemetrie und Wartungshistorie, um Verschleißmuster zu modellieren und die verbleibende Nutzungsdauer auf Anlagenebene zu schätzen. Eingriffe werden nach Ausfallwahrscheinlichkeit, Betriebskritikalität, Sicherheitsauswirkungen und Reparaturkosten priorisiert, sodass Wartungsteams von festen Zeitplänen zu zustandsorientierten Maßnahmen übergehen können: Wartung wird proaktiv!

Natzka vergleicht die aggregierte Nachfrage aus dem Produktionsplan mit der verfügbaren Kapazität an kritischen Arbeitsplätzen, Arbeitskräftepools und Anlagengruppen. Das Modell identifiziert Engpässe frühzeitig, quantifiziert Über- oder Unterauslastung pro Periode und testet Szenarien (Zusatzschichten, Outsourcing, Investitionen), um den Plan an die tatsächlichen Produktionsgrenzen anzupassen, bevor die detaillierte Terminplanung beginnt.

Natzka identifiziert Engpässe und testet Kapazitätsszenarien anhand von Nachfrageprognosen und Einschränkungen, sodass Investitions- und Personalentscheidungen auf quantifizierten Ergebnissen basieren.
Natzka prognostiziert den Personalbedarf nach Rolle, Qualifikation und Standort im Hinblick auf Nachfrageprognosen und betriebliche Rahmenbedingungen. Szenarien quantifizieren die Auswirkungen von Personaländerungen, Schichtkonfigurationen und Outsourcing-Optionen und ermöglichen Führungskräften so einen klaren Überblick über Kosten, Abdeckung und Risiken, bevor sie Personalentscheidungen treffen.